今天和朋友聊了一个很有意思的话题,就是在做项目的过程中,不要依赖任何人,要更多的依靠自己,相信自己。
当你对一个人期望过高,依赖一个人的时候,你会输得很惨。
合伙不应该互相依赖吗?
这里涉及到一点,就是你可以依靠一个可靠的人,但是不要依靠任何人。
和依赖完全不一样。
可靠的人可以适当依赖,但不能百分之百依赖一个人。
在成年人的社会里,会出现很多黑天鹅事件,尤其是依赖某个人做某件事,很多时候会导致自己陷入困境。
合伙人也是如此。
每个人都可以负责一块,他们会互相依赖。
但是不要太依赖一个人来彻底解决所有问题。
你应该在适当的时候给对方一些帮助。
这是一个伙伴关系,或者它只是一个团伙。
这个程度怎么区分?
很简单,只要对方不是唯一。
例如,主管特别适合管理工作,但你必须有一个备用轮胎作为替代。
哪天主管走了,你随时可以在上面备胎。
不一定要和之前的主管一样好,但是可以暂时帮到你,然后你可以培养新人。
合伙人也是如此。
我们必须尽力有一个替代方案,而不是这个东西。
如果这个好人做不好,那只能是他的责任。
很多时候,责任在所有合伙人身上。
一个人做一件事,他可以放手,但失败了怎么办?
这个时候我们需要的是一个另类的答案。
凡事都要有一个B计划,这是公司不管任何事情都能顺利发展的前提。
既然合伙创业,双方都要全力以赴,不留余地,尽力保护公司。
凡事都要有备胎心思?
的确,不然很多东西,尤其是关键重要的东西,很容易被打乱。
无论是公司的人,还是项目,都要有b计划,换句话说,有一句忠告所有的信任。
不要太相信任何人,你只能太相信自己,只有你自己才能永远相信自己。
当你明白了这个道理,你就会发现,当你在做很多事情的时候,你不是那么容易被外界的突发因素干扰,你不是那么容易被一些挫折绊倒。
合作关系应该被信任,但不是盲目相信。
但是,合伙人在处理这件事的时候,一定要想好一句话。
如果处理不好,应该怎么处理?
我们事先有了计划之后,真的有事发生了,也能从容应对。
不会很累吗?
事实上,老板必须学会委派工作,摆脱工作,多思考。
不要下意识的去培养。
老板忙死,员工闲死。
这是错误的,不健康的。
所以老板每天想的都是,怎么样都无所谓。
如果失败了,有没有强行的打算?
每天就想着这些事,老板必须控制现金流,回到这个循环。
这些数据非常重要,非常重要。
如果老板每天忙于很多事情而不去想太多,整个公司就会乱七八糟。
可以留备胎吗?
不好说,但是留个备胎真的很有用,很有效。
生活中可以规规矩矩,但做事一定要有备胎思维,时刻有B计划。